Conecta la estrategia con la ejecución
Tu estrategia vive en una presentación. El trabajo real de tu equipo vive en un lugar completamente distinto. Enforcium vincula los objetivos de la empresa directamente con las tareas que los impulsan, así el plan que acordaste en la sala de juntas es el mismo con el que la gente realmente trabaja.
Por qué la estrategia rara vez sobrevive al contacto con el lunes por la mañana
La sesión de planificación va bien. Todos están de acuerdo con las prioridades, la presentación se ve impecable, la gente asiente. Tres semanas después, la mayoría de los equipos vuelve a hacer lo que sea que pareciera urgente ese día, y el plan es un archivo que nadie ha vuelto a abrir.
Raramente es porque a la gente no le importara la estrategia. Es porque la estrategia y el trabajo real viven en dos sistemas completamente distintos: uno es una presentación o un documento, el otro es Slack, tableros de tareas y lo que sea que esté urgiendo esa semana. Nada conecta físicamente los dos, así que se separan por sí solos, sin que nadie decida que eso deba pasar.
Al final tienes un equipo genuinamente ocupado, que trabaja duro, que cumple los plazos, y que de alguna manera sigue sin mover los números que importaban cuando trazaste el plan al principio.
Señales de que tu estrategia no está realmente dirigiendo el negocio
Las prioridades cambian de una reunión a otra, porque nada se está midiendo contra un plan real.
Pregúntale a tres jefes de departamento qué es lo más importante ahora mismo y obtendrás tres respuestas distintas.
El documento de estrategia se elabora una vez por trimestre y se vuelve a abrir tal vez dos veces.
La gente está claramente ocupada, pero es difícil decir que esa actividad se está traduciendo en los objetivos que fijaste.
No puedes responder rápidamente qué iniciativas de este trimestre realmente van por buen camino.
Señales de que tu estrategia no está realmente dirigiendo el negocio
La mayoría de las empresas interpretan eso como un problema de comunicación y responden con más asambleas generales, más presentaciones, más reuniones con toda la plantilla. Eso normalmente no lo soluciona, porque el problema nunca fue que no se informara a la gente de la estrategia. Es que la estrategia vive en un documento, y el trabajo vive en un lugar al que ese documento no llega.
Esto en realidad no tiene que ver con la conciencia. Es un problema de conexión: las prioridades y la ejecución diaria deberían estar en el mismo sistema, alimentándose mutuamente, y en la mayoría de las empresas simplemente no lo están.
Fuente: Sull & Homkes (MIT Sloan / London Business School), investigación sobre ejecución de estrategia en más de 400 empresas.
Un solo sistema para estrategia y ejecución, no dos
Ahora mismo, la estrategia y la ejecución probablemente viven en herramientas distintas que nunca estuvieron pensadas para comunicarse entre sí. Enforcium las conecta directamente:
Los objetivos se despliegan desde las metas de la empresa hasta los objetivos de equipo e individuales, cada uno con un responsable claro.
Las tareas se vinculan al objetivo específico que respaldan, así el trabajo diario tiene una línea visible de vuelta a la estrategia.
Las analíticas muestran el progreso en tiempo real de cada objetivo, no un estado que alguien preparó a mano antes de una reunión.
Los paneles le dan al liderazgo un solo lugar para ver qué va por buen camino y qué se está desviando, sin esperar a la próxima revisión.
Enforcium frente a Cascade Strategy
Cascade es una plataforma sólida de ejecución de estrategia, pero está construida para un tipo de empresa distinto al de la mayoría de las nuestras.
Enforcium
Cascade Strategy
Si aún no tienes una oficina de estrategia a nivel de toda la empresa, Cascade puede ser más maquinaria de la que necesitas. Enforcium está construido para la etapa anterior a esa, donde necesitas la estrategia conectada a la ejecución, no un departamento de planificación corporativo completo.
Deja de explicar la estrategia una y otra vez. Conéctala con el trabajo en su lugar
Dale a tu equipo un plan que realmente se refleje en lo que están haciendo esta semana, no solo en la presentación del trimestre pasado.