Strategie mit der Umsetzung verbinden
Ihre Strategie steckt in einer Präsentation. Die eigentliche Arbeit Ihres Teams findet ganz woanders statt. Enforcium verknüpft Unternehmensziele direkt mit den Aufgaben, die sie voranbringen, sodass der im Sitzungssaal vereinbarte Plan derselbe ist, nach dem tatsächlich gearbeitet wird.
Warum Strategie den Montagmorgen selten übersteht
Das Planungsmeeting läuft gut. Alle einigen sich auf die Prioritäten, die Folien sehen gut aus, man nickt. Drei Wochen später sind die meisten Teams wieder bei dem, was gerade dringend erschien, und der Plan ist eine Datei, die seitdem niemand mehr geöffnet hat.
Selten liegt es daran, dass den Leuten die Strategie egal war. Es liegt daran, dass Strategie und tatsächliche Arbeit in zwei völlig getrennten Systemen leben — das eine sind Folien oder ein Dokument, das andere ist Slack, Aufgabenboards und das, was diese Woche gerade brennt. Nichts verbindet die beiden physisch, also driften sie von selbst auseinander, ohne dass jemand das so entschieden hätte.
Am Ende haben Sie ein Team, das wirklich beschäftigt ist, hart arbeitet, Termine einhält — und trotzdem irgendwie nicht die Zahlen bewegt, die zählten, als Sie den Plan aufgestellt haben.
Anzeichen dafür, dass Ihre Strategie das Unternehmen nicht wirklich steuert
Prioritäten ändern sich von Meeting zu Meeting, weil nichts gegen einen echten Plan verfolgt wird.
Fragen Sie drei Abteilungsleiter, was gerade am wichtigsten ist, und Sie bekommen drei verschiedene Antworten.
Das Strategiedokument wird einmal pro Quartal erstellt und vielleicht zweimal wieder geöffnet.
Die Leute sind eindeutig beschäftigt, aber es lässt sich schwer sagen, ob diese Betriebsamkeit sich zu den gesetzten Zielen summiert.
Sie können nicht schnell beantworten, welche Initiativen dieses Quartals tatsächlich auf Kurs sind.
Anzeichen dafür, dass Ihre Strategie das Unternehmen nicht wirklich steuert
Die meisten Unternehmen deuten das als Kommunikationsproblem und reagieren mit mehr Townhalls, mehr Präsentationen, mehr Vollversammlungen. Das behebt es meist nicht, denn das Problem war nie, dass den Leuten die Strategie nicht mitgeteilt wurde. Es liegt daran, dass die Strategie in einem Dokument lebt und die Arbeit dort stattfindet, wo dieses Dokument nicht hinreicht.
Dabei geht es eigentlich nicht um Bewusstsein. Es ist ein Verdrahtungsproblem — Prioritäten und tägliche Umsetzung sollen im selben System sein und sich gegenseitig speisen, und in den meisten Unternehmen ist das schlicht nicht der Fall.
Quelle: Sull & Homkes (MIT Sloan / London Business School), Studie zur Strategieumsetzung in über 400 Unternehmen.
Ein System für Strategie und Umsetzung, nicht zwei
Im Moment leben Strategie und Umsetzung wahrscheinlich in unterschiedlichen Tools, die nie dafür gedacht waren, miteinander zu sprechen. Enforcium verbindet sie direkt:
Ziele kaskadieren von den Unternehmenszielen bis zu Team- und individuellen Zielen, jeweils mit einem klaren Verantwortlichen.
Aufgaben sind mit dem konkreten Ziel verknüpft, das sie unterstützen, sodass die tägliche Arbeit eine sichtbare Verbindung zur Strategie hat.
Analysen zeigen den Fortschritt jedes Ziels in Echtzeit, statt eines Status, den jemand vor einem Meeting von Hand zusammengestellt hat.
Dashboards geben der Führung einen einzigen Ort, um zu sehen, was auf Kurs ist und was abweicht, ohne auf den nächsten Review zu warten.
Enforcium vs. Cascade Strategy
Cascade ist eine solide Plattform für die Strategieumsetzung, aber sie ist für einen anderen Unternehmenstyp gebaut als die meisten unserer.
Enforcium
Cascade Strategy
Wenn Sie noch kein unternehmensweites Strategiebüro betreiben, kann Cascade mehr Maschinerie sein, als Sie brauchen. Enforcium ist für die Stufe davor gebaut — wo Sie Strategie mit Umsetzung verbunden brauchen, nicht eine komplette Enterprise-Planungsabteilung.
Hören Sie auf, die Strategie immer wieder neu zu erklären. Verbinden Sie sie stattdessen mit der Arbeit
Geben Sie Ihrem Team einen Plan, der wirklich in dem sichtbar wird, woran sie diese Woche arbeiten — nicht nur in der Präsentation vom letzten Quartal.