Enforcium vs 15Five
Enforcium — альтернатива 15Five для команд, яким потрібні OKR, пов’язані з метриками, завданнями та щоденним виконанням. Інструмент для OKR, який тримає цілі пов’язаними з роботою, що за ними стоїть.
15Five побудований навколо оцінювання ефективності та щотижневих пульс-опитувань. Enforcium побудований навколо цілей, метрик і щоденної роботи, яка їх рухає, з вбудованим менеджером завдань замість окремого інструмента, прикрученого збоку. Якщо ваша команда вже пише OKR, але ніхто не може сказати, який проєкт рухає яку цифру, саме цю прогалину закриває Enforcium.
- Ключові результати
- Пов’язані з живими метриками
- Звітуються вручну
- Менеджер завдань
- Вбудований
- Немає
- Головна сильна сторона
- Цілі, пов’язані зі щоденною роботою
- Залученість та оцінювання ефективності
Чому команди шукають альтернативу 15Five
Команди часто шукають альтернативу 15Five, коли їхні цілі, метрики та щоденна робота розкидані по окремих системах. Проблема з’являється, коли менеджерам потрібно пов’язати прогрес за ціллю з роботою, яка має її рухати.
Найчастіше трапляються три ситуації.
Цілі — в одному місці. Робота — в іншому.
15Five будує робочий процес навколо цілей, чек-інів та оцінювань, а завдання й проєкти, що стоять за ключовим результатом, можуть залишатися в окремих інструментах. Комусь усе одно доводиться вручну пов’язувати «підвищити рівень продовжень до 90%» із трьома ініціативами, які мають до цього привести.
Він створений для HR-циклів, а не для циклів виконання.
Робочий процес зосереджений на регулярних чек-інах, зворотному зв’язку та оцінюванні ефективності. Командам, для яких головне — операційний прогрес, може знадобитися ще одна система, щоб відстежувати роботу за метрикою. Це корисно для залученості та розмов з менеджерами. Менш корисно, коли вам потрібно в реальному часі бачити, чи рухається метрика в цьому спринті.
Звітність означає експорт.
Ширша операційна картина може вимагати поєднання інформації з 15Five з даними з інструментів для проєктів, KPI чи звітності. Цей додатковий крок ускладнює розуміння того, як поточна робота впливає на бізнес-результати. Рідко достатньо просто відкрити дашборд, який уже актуальний.
Усе це не робить 15Five поганим інструментом для того, для чого він створений: залученості працівників і зустрічей 1:1 з менеджерами. Це інше завдання, ніж поєднання стратегії зі щоденним виконанням, і саме для цього другого завдання створено Enforcium.
Порівняння функцій
Практична різниця проста: 15Five будує управління цілями навколо людей і розмов, а Enforcium пов’язує цілі з вимірюваною бізнес-діяльністю.
Ключовий результат — це жива цифра, а не текстовий чек-ін
У 15Five ціль — це здебільшого текстове поле, яке хтось оновлює під час чек-іну. В Enforcium кожен ключовий результат — це жива цифра з відповідальним, поточним значенням і цільовим показником. Це той самий об’єкт, який команда бачить, відкриваючи застосунок, а не щось, що відтворюють з пам’яті під час рев’ю.
Робота пов’язана з ціллю, на яку вона працює
Enforcium дає змогу прив’язувати завдання та ініціативи безпосередньо до ключового результату. Тож коли хтось питає: «Що ми насправді робимо з рівнем продовжень?» — відповіддю є список, а не здогадка. У 15Five немає рівня завдань. Він виходить з того, що роботу відстежують деінде, а хтось пов’язує все вручну.
Одна система замість набору інструментів
Команди, що зростають і користуються 15Five, часто паралельно ведуть окремий інструмент для проєктів і таблицю для відстеження KPI, бо 15Five ніколи не був для цього призначений. Enforcium замінює цей набір інструментів для цілей, метрик і пов’язаної з ними роботи. 15Five може й далі робити те, що вміє добре, — оцінювання ефективності та залученість — поруч з іншим рівнем виконання.
Той самий ключовий результат, два різні тижні
Ось як той самий ключовий результат може призвести до двох зовсім різних управлінських процесів. Припустімо, ключовий результат — «Підвищити рівень продовжень з 80% до 90%», а відповідає за нього керівник відділу роботи з клієнтами.
Чек-ін у понеділок
«Прогрес рівня продовжень: за планом».
Через два тижні
Зустріч керівництва
Що насправді рухає цю цифру?
«за планом»
У 15Five: чек-ін у понеділок отримує текстове оновлення — «Прогрес рівня продовжень: за планом». Це весь запис. Через два тижні, коли на зустрічі керівництва хтось питає, що насправді рухає цю цифру, чіткої відповіді немає ні в кого. Хтось перебирає Slack, пише відповідальному напряму або просто повторює те саме «за планом» без ініціатив, що за ним стоять.
Підвищити рівень продовжень з 80% до 90%
Керівник відділу роботи з клієнтами
84%
80%90%
- графік контактів щодо продовжень
- перегляд умов договорів
- список клієнтів під ризиком
В Enforcium: ключовий результат відкривається як жива картка — 84%, рух до 90% — з трьома пов’язаними ініціативами під ним (графік контактів щодо продовжень, перегляд умов договорів, список клієнтів під ризиком), кожна з відповідальним і статусом. Нікому не треба пам’ятати, що має зрушити цю цифру. Усе вже там.
Різниця в тому, де живе робота, що підтримує результат, і наскільки тісно вона залишається пов’язаною з результатом, який вимірюють.
Пліч-о-пліч
| Enforcium | 15Five | |
|---|---|---|
| OKR / відстеження цілей | Так: цілі, ключові результати та відповідальні в одному вигляді | Так: на основі цілей і чек-інів |
| Ключові результати пов’язані з живими метриками | Так | Ні, звітуються вручну |
| Вбудований менеджер завдань | Так | Ні |
| Документація процесів / SOP | Так | Ні |
| Оцінювання ефективності та пульс-опитування | Ні | Так, це головна сильна сторона 15Five |
| Інструменти для зустрічей 1:1 | Ні | Так |
| Розмір компанії | Компанії, що зростають, приблизно 15–200 людей | Від невеликих команд до великих корпорацій |
| Найкраще підходить | Командам, яким потрібні цілі, пов’язані зі щоденною роботою | Командам, зосередженим на залученості та розмовах про ефективність |
Коротко: 15Five будує управлінський процес навколо цілей, чек-інів і розмов про ефективність. Enforcium розширює цей процес на метрики, завдання та операційну роботу за кожним результатом.
Кому що обрати
Enforcium підходить командам, яким потрібен тісніший зв’язок між стратегічними цілями, вимірюваними результатами, призначеною роботою та операційною відповідальністю. Він особливо доречний, коли менеджерам треба розуміти, що рухає результат, хто відповідає за роботу і де виконання відстає.
15Five підходить командам, які будують управління навколо залученості працівників, чек-інів, зворотного зв’язку та оцінювання ефективності. Його робочий процес дає HR і менеджерам окреме середовище для постійних розмов про ефективність і узгодження цілей.
Деякі організації можуть використовувати обидва інструменти, коли ці потреби існують паралельно. У такому разі важливе питання — як цілі, дані про ефективність і операційна робота розподілені між двома системами.
FAQ
Enforcium — варіант для команд, яким потрібні OKR, пов’язані з KPI, завданнями та операційною роботою за кожним результатом. Головна різниця — у тому, наскільки тісно управління цілями пов’язане зі щоденним виконанням.
15Five зосереджений на цілях, чек-інах, зворотному зв’язку та управлінні ефективністю. Enforcium пов’язує цілі з KPI, завданнями, процесами та відповідальністю, щоб менеджери могли бачити, як стратегічні пріоритети перетворюються на операційну роботу.
Enforcium зосереджений на управлінні бізнесом та операційному виконанні. Він охоплює цілі, KPI, завдання, процеси та відповідальність, а оцінювання ефективності, опитування залученості й процеси, орієнтовані на працівників, залишаються поза його основними функціями.
Так. Enforcium підтримує цілі та ключові результати разом із відстеженням KPI. KPI дають постійний контекст ефективності, а OKR визначають конкретні результати, які команда прагне покращити.
Enforcium підходить B2B-командам у сфері послуг, яким потрібно пов’язати стратегічні цілі з вимірюваними результатами та роботою, що ці результати рухає. Він особливо доречний, коли цілі, KPI, завдання та операційна відповідальність зараз розкидані по кількох системах.
Почніть з OKR, які справді щось змінюють
Налаштуйте першу ціль і пов’яжіть її з реальною роботою. Того ж дня, без консультантів.